牡丹集团作为一家首都国企,立足于现代科技和信息服务业,以技术进步推动产业优化升级,其拥有全方位信息化、专业化服务体系,在疫情期间运用科技手段,全力助力疫情防控工作,为做好疫情防控工作提供坚强科技支撑。

疫情期间,牡丹集团推出通知公告、政策联播等信息服务,为企业实时推送政府、园区相关政策;积极响应北京市相关政策,研究入园企业房租减免方案;积极与银行等投融资机构做好对接,帮助企业解决特殊时期融资问题。利用牡丹线上服务商城,为入园企业提供订餐、果蔬产品超市直供的服务,解决园区企业员工疫情期间生活必需。

疫情以来,牡丹集团继续以“云技术”助力企业战疫情,贡献牡丹公益力量。全力推进通过牡丹硬科技孵化平台重要成果——牡丹云视频及牡丹云办公系统,助力入孵企业实现办公的线上化。具体包括:牡丹云视频会议系统,采用具备远程会议、全场景随时随组合、专业视频会议平台、音视频融合协作会议的会议沟通模式,配备牡丹云视频会议专项团队,提供7*24小时一站式系统化整体服务;牡丹智慧孵化微信公众号,全面支持企业线上办公、招聘信息发布、线上业务办理、咨询等;牡丹云办公系统,全面支持移动办公,开通免费试用版;牡丹共享图书系统,涵盖各类书籍上万册。牡丹集团以“云技术”助力企业战疫情,贡献公力量,牡丹集团融媒体直播运用云视频+在线直播技术,为相关政府部门和行业协会等,提供了多次防疫和复工主题公益直播讲座和大型会议。

据悉,中关村数字电视产业园共有园区企业83家,截至目前为止,园区企业全部复工,复工率100%。复工后加强人员数据分析,采用扫码标识、线上信息采集等手段,确保防控工作的安全、准确和及时。加大突发事件管理和防控知识培训,提供专业心理咨询和法律服务(塞北)

[ 责编:肖春芳 ]

原标题:天府网评:推进复工复产要继续落实“三专”

针对当前新冠肺炎疫情防控和经济形势发生的新的重大变化,当务之急就是要加快建立同疫情防控相适应的经济社会运行秩序,完善相关举措,力争全国经济社会发展早日全面步入正常轨道。唯有积极有序推进复工复产,才能尽快夺回因为疫情影响带来的损失,才能激发中国经济社会发展的生机活力。

在确保疫情防控安全的情况下,全国各地纷纷摁下了复工复产“快进键”,实现了经济社会秩序加快恢复,复工复产水平快速提升,统筹推进疫情防控和经济社会发展工作取得积极成效。但要推动中国经济全面复苏,还面临着艰巨复杂的任务,对于各级领导干部而言,要在前期复工复产的基础上,继续强化政策服务举措,在“专”字上下功夫。

继续开好就业“专车”。就业问题是一个民生问题,也是一个经济问题。一方面稳定的就业直接影响到居民的生活水平,一方面也事关企业能否顺利复工复产。虽然目前各地都恢复了交通秩序,但面对复工复产中大量人员流动及境外疫情输入带来的风险,依然要做好后续的外出务工人员的输出保障工作。尤其是要做好贫困地区和城市地区就业困难人员的外出就业保障。聚焦企业用工与外出务工人员的短板与堵点,地方人社部门要继续扎实做好与用工企业的对接,精准掌握外出务工人员与用工信息,健全“务工人员服务管理系统”,通过召开专门的用工视频招聘会、“云端”招聘会等专场招聘会,继续采取专车、专列、包机等方式为外出务工人员提供“点对点”运输服务,确保务工人员出得去,确保企业用工充足,才能让复工复产更加高效有序。

继续开启复工“专班”。复工复产是一项系统工程,也是一场重要战役。每个企业和每个项目都存在这样那样的实际困难与问题,不能只是在政策文件上进行引导,也不能坐等企业上门来反映问题。作为各级领导和相关部门要靠前服务,主动服务,为不同的企业,尤其是对地方经济社会有着重大影响的企业与项目,及时采取成立专班的形式,为企业复工复产量身定制专门的复工复产方案。设专门团队与企业实时对接,明确工作推进时间节点,采取灵活创新的招标与开标方式,免费为企业提供口罩、防护服、测温枪、消毒水等防疫物资,开辟员工复工交通绿色通道,开通定制公交,当好企业复工复产的“导航员”。

继续当好服务“专员”。打好复工战是对各级领导干部的一场新考验,既考验各级领导干部的能力水平,也考验精神作风。制定惠企政策之后,关键在落实,关键在为企业提供各类贴心服务。当好复工复产的政策宣传员,主动深入企业实际,宣传讲解各类优惠政策,为企业复工复产加油鼓劲。当好科技特派员,针对企业产业转型升级和产品创新等方面存在的问题,及时派出专业技术人才和相关方面的专家为企业提供技术服务和技术指导。当好组织员,创新探索“党建+复工复产”模式,强化企业党建工作,激发企业党员的内生动力,发挥党员干部的先锋模范作用,让“党员专员”成为复工复产一线“生力军”。当好金融服务员,针对企业复工复产过程中存在的融资难问题,主动与银行和金融机构对接,利用一站式金融综合服务平台“点对点”推送对接。(作者张继  系四川在线特约网评员)

来源:四川在线-天府评论

责任编辑:刘光博

“新冠肺炎”这只黑天鹅的出现,让所有人都度过了一个不一样的春节。百姓们宅在家里不能出门,但依然每天都要吃饭,每天都有支出。企业也面临着同样的问题。依赖线下客流的餐饮、旅游等服务类企业纷纷关门闭客,劳动力密集的制造业企业延期开工或停工停产。企业业务短期内基本停滞,营业收入大幅下降,但同时还面临着人工、房租等成本的照常支出、债务的到期偿还等等,这都给企业的现金流造成了巨大的压力,企业仿佛也生了一场“重病”。

企业目前面临着现金流吃紧、营收下行压力和维持运营支出压力巨大等问题。清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院联合调研了餐饮、零售等多个行业的995家中小企业后的数据显示,34%的企业账面现金仅能维持1个月,33%的企业账面现金仅能维持2个月,近20%的企业账面现金能够维持3个月。如果疫情持续半年以上,90%的企业将出现现金流断裂,面临破产倒闭。

现在疫情已经持续两个多月,如按上述联合调研结果,近70%以上企业的现金流几近枯竭。虽然不少企业正陆续复工,但业务的恢复还受到产业链和整体经济环境的影响。“病来如山倒,病去如抽丝”,企业现金流难以在短期内完全恢复。如何审视和改变传统业务行为,更好地守护和创造现金流,是企业目前最为关心的问题。短期来看,企业应正视现金流管理问题,保证企业能够“活下去”。长期来看,企业应该更关注企业运营模式、盈利能力问题,保证企业能够“走更远”。

一、短期现金流管理

公司从股东和债权人处筹集资本,通过生产经营或投资,将账上的现金转为固定资产或存货等资产,经过运营或销售,再转变为现金。如果现金增加,就可以再投入这个循环产生更多地现金。这是一个简单的现金循环,短期的现金流管理,就要在这个循环中“开源节流”。

(一)动态现金流管理

首先,企业需要清楚自己账上的现金有多少,是否还能用?比如,贷款保证金等虽是货币资金,但是不能用。

其次,理顺现金变现的先后顺序,注重回款能力的管理。关注企业的应收账款、应收票据,与主要客户对账、催账,看相关应收款项是否能在短期内变现。企业可以选择有利于保护自身利益的结算方式,比如商业票据、银行汇兑等。结合购销业务性质,收紧信贷政策,对客户信用和偿付能力进行评估和分类,调整信用额度,缩短账期。情况特殊的,可以零账期或款到发货。

再次,关注企业存货,尤其是有竞争力、有市场的产品,估算自己可以收回的现金。及时处置积压报废物品,预测和规划可变现的固定资产。

(二)极限地降低成本

企业只要没有破产,就会有一定的开销,包括固定费用和变动成本。企业要发掘自己的极限去降低成本,利用有限的现金流进行支撑。一方面严控资金,另一方面调整业务结构,提升资金使用效率,凸显企业价值。

能不开支的费用尽可能不开支,能缓支的费用尽可能延期支付,能不用现金的就尽量不用现金。对某些暂时没有产出、投入周期较长或亏损的项目暂停或控制投入。优化企业内部管理层级,简化流程,严控每一个核算单位的资金效率,减少管理费用的支出。极限式地降低成本,就是寻找那些能够替代、优化、削减、调整的可能路径。

K歌之王在评估企业现金流仅够维持1个月之后,做出了关闭门店遣散员工的决定。壮士断腕,欲通过削减员工工资来保全企业。裁员是大部分陷入困境的企业暂时摆脱危机最简单直接的方式。但企业需意识到,人才是企业最优质资源之一,尤其是核心骨干。所以企业可以支付那些非付不可的钱,比如员工的生活费。而工资的其他部分,可以与员工商量减少支付、延期支付或者用其他方式支付(如股权激励、以工资换干股)。

另外,企业也可能通过拖延付款来降低成本。但是这种方式需要基于一定的前提,不违反合同、不损害商业信用。在现在的情况下,供应商也面临着资金压力,企业应更具“全局观”,从产业链整体的角度思考和应对。

(三)多融资、找贷款

企业可以寻求股东注资或者借款,也可以向银行等机构借款融资。筹资活动并不能像经营活动那样能够为企业持续的提供现金收入,但是在必要的时候,筹资能力往往能够帮助企业渡过难关。

目前政府已经宣布了多项支持企业的措施,包括减免税费、降低利息成本、贷款展期和续贷等。企业应该继续积极寻求政府的政策支持,如申请国家补贴专项贷款、税收优惠等等,并持续跟进,保证政策落地。

银行借款一般都有抵押物,这对于中小企业、轻资产企业融资较难。这类企业更应寻求政府直接的“降成本”扶持方式,通过租金补贴、税收减免获得政府支持。

二、长期发展启示

经济环境发展较好,企业经营较平稳时,企业往往是在做好自己运营的同时,进行一定程度的对外扩张。这个时候,利益相关方都更关注企业的盈利能力,往往会忽略现金流管理。这场疫情,再次将日常容易被企业和公众所忽略的“现金流”问题暴露了出来。此时的现金流问题虽出现于疫情爆发的特殊时期,但企业仍需对自身运营、经营模式等深层问题进行思考。

(一)要利润,更要现金流

利润是企业身体中的 “能量”,利润越大,企业身体的能量越足,发展能力越强。而现金流是企业身体中的“血液”,现金流充足,企业的健康状况就良好。利润很小或者没有利润,只是说明企业的体质很弱,但只要企业仍然能够不断地获得现金流,企业仍然能够维持下去。但如果企业的现金流一旦出现断裂,就好比失血,那么企业就不能再生存下去。从短期来看,现金流比利润更重要;从长期看,现金流最主要增量还是来源于利润,长期发展还是要靠企业盈利能力。

企业现金流来源于经营、投资、筹资等活动,其中最重要的是经营活动。经营活动产生的现金流是企业盈利能力的最基本体现。企业现金流规模要充分,不能过多,因为会增大企业的机会成本;也不能过少,这样会降低企业的抗风险能力。一般认为,当企业存货周转率大于2时,经营活动现金流量应至少为企业核心利润的1.2-1.5倍。现金为王,在危机之时只有那些现金充裕、能融到钱的企业,才能安稳度过此次危机。

(二)调整商业模式

5G时代的来临带来了新一轮的数字化浪潮,这是一种根本的变化方向,疫情危机只不过让数字化转型更快地来到我们面前。天虹百货三年前布局数字化,在此次危机中就显得比较从容。所以,如何进行数字化转型,将传统企业变革为线上线下融合的平台型企业,对企业未来的发展非常关键。

企业应努力转变经营思维,提高自己的盈利能力,创收或增收,恢复自身“免疫力”。企业需要了解疫情之后客户需求的变化、客户拓展模式的变化,尤其是大范围人群聚集行业的拓展方式在疫情之后肯定会发生调整。从客户的角度出发,调整业务模式,如适当的减少线下执行、提高线上业务比例、产品和服务尽量实现在线交付等。

企业还可以进一步寻求新的产业合作模式。比如在此次疫情之下,众多餐饮企业员工临时加入盒马用工队伍,这种人力资源共享和商业共生,在企业得以自救的同时也帮助了其他企业。

(三)加大创新,增强核心竞争力

此次疫情透出,许多企业增长模式比较单一,创新不足,经营理念方面有很多短板,尤其是中小企业和劳动密集型企业明显受到更大的冲击。疫情危机给许多行业、企业带来了新的商业机会,企业应关注产品和服务的创新。以前弱的需求现在变强了,以前没有的需求现在出现了,比如餐饮行业的半成品外卖业务,眉州东坡在自家的网上商城,售卖自家的东坡肉等半成品;大龙燚的底料产品在各大商超如沃尔玛、大润发、卜蜂莲花上等售卖。

如果企业没有创新,产出效率又不高,一旦出现危机就很危险。企业通过技术创新,尤其是轻资产行业的企业,能够增强自身的核心竞争力,即便在危机阶段再融资,也会更受到投资人的青睐。

此次疫情之后,行业将重新洗牌,活下来的企业要更注重长期的发展。企业应健全管理架构、优化业务结构、培育良好的产业链上下游关系。从财务的角度来看,企业还应具有完善的内部控制、稳健的财务,尤其是有充分良好的现金储备。

【华理师说】企业抗“疫”——扬汤止沸不如未雨绸缪

刘璇博士 华东理工大学商学院讲师

原标题:新增生产企业17家 全省医用口罩日产能近350万只

来源:河北省政府网站

(记者刘昆鹏 毕雪梅)近期,省药品监督管理局先后向河北泽丰科技有限公司、际华3543针织服饰有限公司等17家企业核发医用口罩医疗器械注册证,并批准相关企业临时生产许可。截至3月31日,我省新增医用口罩生产企业17家,新增日产能282万只,全省医用口罩生产企业达28家,日总产能近350万只。

为进一步促进医用口罩生产企业扩产增能,省药监局分类指导、精准施策,鼓励在产企业扩建或租赁洁净车间扩大生产,允许开展委托或外协加工;鼓励具备生产设备、检验设备以及充足原材料的企业,边生产边办理审批手续。对新批准的企业,帮助企业培训员工、健全质量管理体系,推动企业增产扩能。

原标题:武汉市规模以上服务业企业复工率93.2%

下一步,武汉市的工作重心将逐步由推动企业复工复产向达产满产转变,由推动经济恢复正常向提质增效转变。

新京报快讯 4月5日,湖北省新型冠状病毒肺炎疫情防控工作指挥部召开第64场新闻发布会,介绍武汉市重点行业有序复工复产情况。

武汉市发展和改革委员会主任孟武康介绍,2019年,武汉市服务业的增加值占GDP比重达60.8%,是武汉市经济发展的主要支撑。

孟武康介绍,为缓解此次疫情对武汉市服务业的影响,其重点开展了几方面工作。一方面,着力摸排企业面临的困难,力求精准帮扶企业,对武汉市服务业100强企业和1300余家抽样企业进行了问卷调查,企业普遍反映,在流动资金、经营成本、市场订单和防御压力等方面,面临着突出的困难和问题。

另一方面,武汉市有序推动服务业企业复工复产,让市场先动起来、活起来。武汉市近期发布了关于积极有序推进全市服务业企业复工复产的有关通知以及相关指南,指导企业安全有序复工。

孟武康介绍,截至4月4日,武汉市规模以上服务业企业复工复业2810家,复工率93.2%。

此外,武汉市还加强银企对接服务,着力缓解企业的资金的压力。截至4月3日,武汉帮助160家疫情防控重点保障企业落实中央专项优惠再贷款163亿元,在武汉全市范围内摸排2572家服务业的小微企业的融资需求,并向各融资金融机构进行了推荐,推动专项债贷款得到落实。

孟武康表示,下一步,武汉市的工作重心将逐步由推动企业复工复产向达产满产转变,由推动经济恢复正常向提质增效转变。

(记者 徐美慧)

聚焦新型冠状病毒肺炎疫情

责任编辑:郑亚鹏